以主顾为存眷核心：构造依存于其主顾的充电器生产厂家。因而构造应了解主顾当前和将来的需求，满意主顾并夺取逾越主顾希冀的充电器生产厂家。
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指导感化：领导者建立本构造统一的目标和标的目的。他们该当缔造并连结使员工能充实到场实现构造目的的内部情况的充电器生产厂家。

全员到场：各级职员是构造之本，只要他们的充实到场，才气使他们的本领为构造获益的充电器生产厂家。

历程办法：将相干的活动和资本作为历程停止管理，能够更高效地获得希冀的成果。

管理的体系办法：辨认、了解和管理作为系统的互相联系关系的历程，有助于构造实现其目的的服从和有效性的充电器生产厂家。

连续改良：构造（充电器生产厂家）整体功绩的连续改良应是构造的一个永恒的目的。

基于究竟的决议计划办法：有用决议计划是成立在数据和信息阐发基础上。

互利的供方干系：构造与其供方是相互依存的，互利的干系可加强单方缔造代价的才能。